AVTOR: mag. GREGOR NOVAK, direktor in soustanovitelj SunContract
Današnje poslanstvo SunContract je jasno: strankam želimo zagotavljati čim večjo odpornost na politične odločitve, naravne nesreče, stabilnost njihovih investicij v obnovljive vire energije, predvidljive stroške in čim nižjo ceno elektrike.
Cena elektrike neposredno vpliva na višji življenjski standard gospodinjstev ter večjo konkurenčnost podjetij. Številne stranke so v preteklih letih investirale v samooskrbne sončne elektrarne ter s tem ne le uresničevale lastne energetske cilje, temveč tudi pomembno prispevale k izpolnjevanju državnih, okolijskih zavez zelenega prehoda.
Zlasti lastniki sončnih elektrarn z baterijskimi hranilniki danes dokazujejo, da je energetska samooskrba več kot le vprašanje ekonomike. Je tudi vprašanje energetske varnosti družin, podjetij in predvsem države. Takšni sistemi povečujejo odpornost in stabilnost omrežja, zmanjšujejo odvisnost od uvoza in krepijo odpornost celotnega energetskega sistema.
Za SunContract je eno najzahtevnejših let v zgodovini poslovanja. Ne zato, ker bi nam zmanjkalo idej, znanja ali tehnologije. Soočiti smo se morali s prelomljenimi obljubami države in posledično s spremembami zakonodajnega okvira. Ta je bistveno vplival na delovanje trga z elektriko, dobaviteljem elektrike naprtil finančno breme državne sheme net-metering in posledično, po našem mnenju sistematično, izpodrival s trga manjše, inovativne dobavitelje elektrike v zasebnem lastništvu. Zaradi tega smo bili pri SunContract prisiljeni ukiniti storitev net-metering, ki nas je neupravičeno bremenila skoraj dve leti. Kljub temu smo dosegli pomembne preboje, razvili smo nove storitve, med njimi Vštekaj&Prihrani, s katero smo gospodinjstvom omogočili, da prvič izkoristijo tudi negativne cene elektrike na trgu. Pomembno smo nadgradili storitev upravljanja baterijskih hranilnikov električne energije in razširili druge energetske storitve.
Naša naloga je jasna: lastnikom sončnih elektrarn pomagati in zaščititi obstoječe investicije, povečati njihove ekonomske koristi ter jim zagotoviti novo, dolgoročno vzdržno življenjsko dobo. Pred nami je šest ključnih ciljev.
1. NADGRADNJA SONČNIH ELEKTRARN Z BATERIJSKIMI HRANILNIKI
Sončna elektrarna je zaradi spremenjene zakonodaje smiselna le, če je nadgrajena z baterijskim hranilnikom. A hranilnik sam po sebi lastniku ne prinaša koristi, če ni aktivno upravljan. Upravljanje pomeni, da se baterija polni v času nizkih cen elektrike ali ob presežkih lastne proizvodnje, shranjena energija pa se porablja za lastne potrebe ali oddaja v omrežje takrat, ko so cene elektrike visoke. V SunContract smo zato razvili sistem pametnega upravljanja, ki temelji na množici podatkov – od proizvodnje in porabe do vremenskih napovedi, tržnih cen elektrike in omejitev omrežja – ter omogoča optimalne odločitve v realnem času. Hkrati baterijski hranilnik ob zagonih energetsko zahtevnih naprav znižuje konične obremenitve sistema, s čimer se zmanjšuje obračunska moč in posledično stroški omrežnine. Šele kombinacija hranilnika in pametnega upravljanja sončni elektrarni zagotovi ekonomsko učinkovitost in dolgoročno vzdržnost.
2. NAPREDNO UPRAVLJANJE BATERIJSKIH SISTEMOV
Odjemalcem in proizvajalcem, ki so zaradi zakonodajnih odločitev prepuščeni nepredvidljivosti trga, bomo omogočili učinkovit prehod na novo obliko samooskrbe z uporabo hranilnikov in naprednega upravljanja. Tak pristop ne pomeni le zaščite pred prihodnjimi stroški, temveč realno povečuje donosnost investicij in zmanjšuje odvisnost od modelov, pri katerih bodo stroški prej ali slej prevaljeni na uporabnike.
3. ZMANJŠEVANJE STROŠKOV
Poseben poudarek bomo namenili tudi poslovnim odjemalcem, ki želijo dolgoročno znižati stroške energije in povečati svojo konkurenčnost. Integracija hranilnikov električne energije in pametnih sistemov upravljanja omogoča aktivno prilagajanje tržnim razmeram, kar postaja ključno v času cenovnih nihanj in vse strožjih okolijskih zahtev.
4. NOVE STORITVE ZA ODJEMALCE
Ob tem bomo v skladu z novimi zakonskimi možnostmi razvili in ponudili nove inovativne storitve za vse odjemalce električne energije. Naš cilj ni slediti regulaciji z zamikom, temveč pravočasno oblikovati rešitve, ki bodo delovale tudi v prihodnjih zakonodajnih ciklih.
5. REŠITEV ZA LASTNIKE SONČNIH ELEKTRARN, KI SE JIM IZTEKAJO PODPORNE SHEME
Ker se številnim lastnikom sončnih elektrarn iztekajo 15-letne podporne sheme (najpogosteje gre za pogodbe z Borzenom iz let 2010 in 2011), se njihova ekonomika čez noč bistveno spremeni: doslej so za vsako proizvedeno kilovatno uro prejemali približno 36 centov podpore, dodatno pa še prihodke od prodaje na trgu, pri čemer se je višina podpore skozi leta postopoma zniževala. Po izteku shem lahko prihodki padejo tudi do okoli 80 odstotkov, poslovni samooskrbni odjemalci pa so bili ob tem v zadnjih letih dodatno izločeni iz zaščitnih mehanizmov net-meteringa, brez sistemskih povračil stroškov in brez jasnega prehoda v novo ureditev.
Rešitev vidimo v nadgradnji obstoječih sistemov s hranilniki električne energije in pametnim upravljanjem. Ne gre le za tehnično izboljšavo, temveč za vzpostavitev novega investicijskega cikla, ki temelji na večji samooskrbi, optimizaciji porabe in aktivnem vodenju energije. V SunContract ob tem pregledamo obstoječo elektrarno, jo po potrebi uskladimo in usposobimo, da skupaj z baterijo deluje kot funkcionalna celota, upravljanje pa prevzamemo mi – z namenom, da sistem deluje čim bolj učinkovito in da lastniku prinese čim boljše ekonomske učinke.
6. ŠIRITEV NA TUJE TRGE IN ČEZMEJNA POVEZAVA ENERGETSKIH TRŽNIC DVEH EVROPSKIH DRŽAV
Leto 2026 bo pomembno tudi z vidika širše vizije SunContract. Načrtujemo vstop na nov evropski trg, kjer bomo ponudili storitve, ki jih obstoječi energetski modeli ne pokrivajo.
Hkrati bomo naredili korak, ki ga doslej ni storil še nihče: čezmejno bomo povezali energetski tržnici vsaj dveh evropskih držav v prvo čezmejno tržnico električne energije za končne odjemalce in proizvajalce. Gre za prelomno storitev, ki presega nacionalne okvire in odraža dejstvo, da energetika že dolgo ni več lokalna zgodba.
Energetsko tržnico z obnovljivo energijo smo prvi na svetu predstavili leta 2018 in od takrat omogočamo, da se odjemalci in proizvajalci neposredno povezujejo med sabo. Na tržnici lahko oddajajo ponudbe oziroma povpraševanja za ceno, ki jo določijo sami, ali pa sprejemajo obstoječe ponudbe po ceni, ki jim ustreza. S tem smo jim dali nadzor nad lastno elektriko in naredili prvi korak v smer decentralizacije energetskih trgov.
Pri vsem tem nas vodi eno osnovno vodilo: energetika je vprašanje odgovornosti do strank. Naše rešitve so namenjene družinam in podjetjem, ki so v obnovljivo investirali lastna sredstva in od teh investicij upravičeno pričakujejo stabilnost in smisel.
Leto, ki prihaja, bo leto jasnih odločitev, tehnoloških premikov in konkretnih rešitev. SunContract vstopa vanj z razvojnim zagonom, izkušnjami in zavedanjem, da je zaupanje strank mogoče upravičiti le z dolgoročnim pogledom in odgovornim delovanjem. Razvijamo rešitve, ki so inovativne in strankam zagotavljajo dolgoročne koristi energetske samooskrbe. SunContract je inovator, ki v energetiki ne sledi, ampak ustvarja trende.